diff --git a/深国际综合改革方案/报告/images/strategy-15th-overall.png b/深国际综合改革方案/报告/images/strategy-15th-overall.png
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Binary files /dev/null and b/深国际综合改革方案/报告/images/strategy-15th-overall.png differ
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new file mode 100644
index 0000000..671d0e7
Binary files /dev/null and b/深国际综合改革方案/报告/images/strategy-light-asset-plan.png differ
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index e9b4c24..242e7f0 100644
--- a/深国际综合改革方案/报告/深圳国际综合改革方案.html
+++ b/深国际综合改革方案/报告/深圳国际综合改革方案.html
@@ -314,6 +314,11 @@
   <tr><td>大环保</td><td>深高速新能源/蓝德环保</td><td>风电光伏、有机垃圾处理</td><td>绿色转型——ESG价值创造</td></tr>
 </table>
 
+<figure style="margin:20px 0; text-align:center;">
+  <img src="images/strategy-15th-overall.png" alt="集团十五五总体战略规划" style="max-width:100%; border-radius:8px; box-shadow:0 2px 12px rgba(0,0,0,0.1);">
+  <figcaption style="margin-top:8px; font-size:13px; color:var(--muted);">图1：深国际集团"十五五"总体战略规划 —— 锚定"城市配套开发运营国企力量"定位，构建3大业务集群+2大商业模式，打造全国一流物流产业集团</figcaption>
+</figure>
+
 <h3>2.2 核心能力与优势</h3>
 <div class="card">
   <p><strong>（一）稀缺的物流土地资源与节点网络（最强壁垒）。</strong>集团拥有深国际物流港、综合物流港等遍布全国核心城市的园区资产，尤其在深圳及大湾区的区位优势无可替代。作为国企，其土地获取能力、资金成本优势和对长期资产的持有耐心，是物流地产商和轻资产运营商难以比拟的。</p>
@@ -453,6 +458,11 @@
   </div>
 </div>
 
+<figure style="margin:20px 0; text-align:center;">
+  <img src="images/strategy-light-asset-plan.png" alt="物流轻资产业务总体规划" style="max-width:100%; border-radius:8px; box-shadow:0 2px 12px rgba(0,0,0,0.1);">
+  <figcaption style="margin-top:8px; font-size:13px; color:var(--muted);">图2：物流轻资产业务总体规划 —— "十五五"时期构建多式联运+仓配运+物流创新三大业务体系，以重带轻、以轻促重，打造全国一流综合物流服务商</figcaption>
+</figure>
+
 <div class="ref-box">
   <span class="doc-type">务虚会</span>
   <span class="doc-name">2024年度务虚会发言材料汇编.docx</span>